Je constate tous les jours qu'un curriculum vitae ne permet pas de prédire le succès d'une personne dans une fonction donnée. La culture d'entreprise, le style de leadership et les programmes d'intégration ont un impact considérable sur la réussite ou l'échec d'une personne. La comparaison entre le nombre d'années d'études et le nombre d'années d'expérience professionnelle s'est avérée être le plus mauvais prédicteur. les plus mauvais prédicteurs de la réussite au travail. Selon la Society for Human Resource Management (SHRM), le résultat d'une mauvaise adaptation à la culture peut coûter à une organisation entre 50 et 60 % du salaire annuel de la personne concernée.
Recruter pour une adéquation culturelle est le choix le plus évident, mais cela peut facilement se retourner contre soi si l'on n'y prend pas garde. Les DRH doivent veiller à ce que la "compatibilité culturelle" ne soit pas une porte d'entrée pour les préjugés et la discrimination. "L'adéquation culturelle est souvent utilisée de manière paresseuse, en référence à des critères nébuleux de valeurs partagées, sans preuve de ce qu'est la culture dans la pratique au sein d'une organisation donnée", déclare Safia Bootdirectrice de Respect At Work, qui a travaillé comme médiatrice/enquêtrice dans de nombreux cas de discrimination. "Dans de mauvaises mains, non formées, l'adéquation culturelle est comme une arme mortelle. Toute personne qui ne semble pas "s'intégrer" sur la base de préjugés superficiels et implicites et de suppositions stéréotypées représente un risque".
L'adéquation avec la culture de l'entreprise a toujours été essentielle, mais elle l'est encore plus aujourd'hui.
Premièrement, la culture au travail est devenue multidimensionnelle. Dans la région Asie-Pacifique en particulier, nous travaillons le plus souvent dans un cadre multiculturel au sein de la culture organisationnelle. Tous les recruteurs de Timeo-Performance, par exemple, sont formés à l'interculturel par notre partenaire Akteos Asia. Nous constatons chaque jour que cela nous permet de placer le candidat le plus compétent pour s'épanouir dans la culture et l'organisation de l'entreprise.
Deuxièmement, des études montrent que les milléniaux, qui représenteront la moitié ou plus de la main-d'œuvre d'ici à 2050, accordent la priorité à une culture d'entreprise positive lorsqu'ils choisissent leur futur employeur. L'enquête Deloitte Millennial Survey 2018 indique que la culture d'entreprise est le deuxième critère de sélection d'un employeur.
Votre réussite dépend en grande partie de l'obtention d'un emploi qui corresponde le mieux à votre culture. Commencez à vous préparer en analysant vos valeurs, votre motivation et ce qui vous rend heureux. Cela vous semble trop abstrait ? Voici quelques questions pour vous aider à démarrer.
J'ai sélectionné pour vous des articles qui vous aideront à évaluer la culture de l'entreprise lors d'un entretien, à concevoir votre rôle en fonction de vos compétences et de votre personnalité et à tirer les leçons d'un conflit entre des cultures trop lâches et trop étroites lors d'une fusion.
Des questions simples qui vous aideront à évaluer la culture d'une organisation lors d'un entretien
La culture organisationnelle est l'ensemble des valeurs partagées et l'environnement socio-psychologique qu'une organisation développe au cours de son existence. Ces valeurs sont généralement propres à l'entreprise et constituent une grande partie de l'environnement de travail de l'entité. Lorsque vous choisissez un nouvel emploi, il est nécessaire de vous assurer que les valeurs, les attitudes et la culture professionnelle de l'organisation sont compatibles avec les vôtres afin de garantir une vie professionnelle saine et enrichissante. Il serait prudent de votre part de procéder à cette vérification cruciale de la compatibilité, car, quelle que soit l'importance du poste ou du salaire, il est préjudiciable à votre croissance et à votre progression de survivre dans une culture professionnelle qui ne vous aide pas à vous épanouir, mais qui vous laisse plutôt un sentiment d'insatisfaction et de stress.
Comment adapter un emploi à votre vie ?
Les employés engagés ne se contentent pas d'utiliser les compétences décrites dans leur description de poste pour accomplir leur travail. Ils prennent la liste des responsabilités qui définissent leur rôle et la filtrent à travers leur caractère, ce qui leur permet d'approfondir le travail et de se l'approprier. Adapter un rôle à ses compétences et à sa personnalité, une fois que l'on a vécu dans cet emploi et que l'on en comprend les nuances, est à la fois une compétence de survie et une initiative d'autogestion. Les professeurs Jane Dutton et Amy Wrzesniewski ont inventé le terme "job crafting" pour décrire la façon dont les employés utilisent leur personnalité pour remodeler leur rôle et s'adapter plus facilement à leur travail.
L'une des raisons de l'échec des fusions : Les deux cultures ne sont pas compatibles
Amazon et Whole Foods ont peut-être jugé utile de capitaliser sur leurs forces respectives, mais elles n'ont pas vérifié au préalable leur compatibilité culturelle. Elles se trouvent désormais sur une ligne de faille où les tensions éclatent souvent lors des fusions. Cette ligne de faille est ce que nous appelons l'étroitesse par opposition à l'ouverture. Lorsque des cultures étroites et lâches fusionnent, il y a de fortes chances qu'elles s'affrontent. Apprenez à gérer ce conflit de manière productive et augmentez vos chances d'atteindre l'harmonie culturelle.
Bonus : Pourquoi être gentil avec ses collègues est bon pour les affaires
Qui voulez-vous être ? C'est une question simple et, que vous le sachiez ou non, vous y répondez chaque jour par vos actions. Cette question définira votre réussite professionnelle plus que toute autre, car la façon dont vous vous présentez et dont vous traitez les gens est déterminante. Soit vous élevez les gens en les respectant, en les faisant se sentir valorisés, appréciés et entendus, soit vous les rabaissez en les faisant se sentir petits, insultés, méprisés ou exclus. Et la personne que vous choisissez d'être est déterminante.
Christine Porath, chercheuse en leadership, partage dans cet exposé étayé par des données scientifiques des informations surprenantes sur le coût de l'impolitesse et montre comment de petits gestes de respect peuvent favoriser votre réussite professionnelle - et les résultats de votre entreprise.
À propos de Timeo-Performance
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Par le biais du recrutement, de la formation et du conseil, Timeo-Performance fournit des solutions pour améliorer les performances des entreprises, des équipes et des individus. Comme nos clients sont au centre des echanges d'affaires mondiales et servent souvent la région APAC, nos solutions doivent être durables dans un contexte multiculturel et à distance.
Notre coentreprise avec Akteos, le leader européen de la formation interculturelle, et notre partenariat avec le fournisseur de solutions d'Digital learning CrossKnowledge ont donc été des ajouts organiques et logiques à notre service. Timeo-Performance aide les entreprises de la région APAC à accroître leurs performances depuis 2008, avec des bureaux à Singapour, en Malaisie et à Hong Kong.
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En tant que professionnels très occupés, nos emplois du temps sont souvent remplis à ras bord de réunions et de tâches à accomplir. Nous pouvons être tellement pris par le travail que nous risquons même d'oublier notre déjeuner, pourtant si important, et de passer à côté du dîner. Hélas, les 24 heures dont nous disposons dans une journée ne nous permettent pas de faire grand-chose. Si la gestion du temps est vitale, être productif est une autre paire de manches : c'est le time batching.
