En tant que dirigeants, la résolution de problèmes est devenue une seconde nature pour nous, et nous sautons sur toutes les occasions d’aider en cas de besoin. Que ce soit lorsque nos équipes font face à des défis au travail, ou même lorsque des amis ou des connaissances ont besoin d’avis sur des sujets qui les préoccupent. Et ça fait vraiment du bien d’offrir une solution en un instant. Cela résout le problème et nous fait nous sentir mieux en tant que personne. Tout le monde y gagne, n’est-ce pas ? Puits...
Ce faisant, nous pourrions restreindre la croissance et, d’une certaine manière, introduire une porte de sortie facile pour ceux que nous aidons. Il s’agit d’un gain à court terme, mais d’une douleur à long terme parce que personne ne s’améliore compte tenu de la situation. Mais en vous empêchant de donner votre opinion ou une solution, de vous asseoir et de poser les bonnes questions, vous pouvez obtenir le meilleur résultat pour tout le monde. C’est l’une des leçons les plus efficaces que j’ai apprises du coaching. Cela libère le potentiel d’améliorer ceux qui nous demandent de l’aide. Il s’agit donc d’une douleur à court terme qui a beaucoup à gagner à long terme.
Alors, comment pouvons-nous nous empêcher de faire quelque chose d’aussi naturel pour nous et, en même temps, ne pas offenser les gens en leur apprenant à « pêcher » au lieu de le leur donner, comme le dit le célèbre dicton. Découvrons-en plus.
C’est ainsi que les meilleurs patrons entraînent leurs équipes
Je crois sincèrement qu’avoir la capacité d’encadrer est l’une des compétences les plus importantes, sinon la plus importante, pour tout leader ou gestionnaire de la main-d’œuvre. Cela crée une toute nouvelle dimension et une toute nouvelle approche lorsqu’il s’agit de communiquer avec nos collègues et nos coéquipiers. Cela nous aide également à nous retenir de nous lancer, en renforçant le concept de douleur à court terme, de gain à long terme.
Les bonnes questions sont plus importantes que les bonnes réponses
Comme je l’ai expliqué dans l’un de mes articles précédents (à lire si vous ne l’avez pas encore fait), il est beaucoup plus crucial de poser les bonnes questions que d’obtenir les bonnes réponses. Il y a tellement de valeur inexploitée lorsque la bonne question est posée. Cela ouvre une toute nouvelle salle de conversation, ce qui peut conduire à des idées et des opportunités incroyables.
5 façons de donner des commentaires qui inspirent les gens à grandir, pas à rétrécir
La rétroaction est difficile, quelle que soit la situation. Aussi bien en donnant qu’en recevant. Et pourtant, c’est un ingrédient essentiel pour l’amélioration. Mais lorsqu’il s’agit de douleurs à court terme et de gains à long terme, l’étiquette appropriée de la rétroaction doit être en place pour un impact optimal. Lisez-le pour en savoir plus.
Bonus : ASKing Les bonnes questions – Simon Sinek « Commencez par pourquoi »
Cette semaine, j’aimerais partager un court discours avec tout le monde. C’est l’une de ces courtes vidéos « vieilles mais dorées » qui est enrichissante et perspicace, quelle que soit l’époque. Un endroit où je peux toujours revenir, pour me rappeler et trouver à nouveau l’inspiration. Dans cette vidéo, Simon Sinek parle du modèle du cercle d’or que tous les leaders qui veulent inspirer l’action chez les autres devraient connaître.
En allant de pair avec le sujet d’aujourd’hui, nous pouvons faire référence au cercle d’or lorsque nous aidons ceux qui ont besoin de nos conseils tout en gardant à l’esprit la douleur à court terme et les gains à long terme. N’oubliez pas de commencer par le pourquoi. Ayez une montre, et j’espère qu’elle vous inspirera autant qu’elle l’a fait pour moi.
Sur ce, j’aimerais souhaiter à tous une excellente semaine à venir !
