Top Reads de la semaine : Ne cherchez pas les bonnes réponses mais les bonnes questions

"Ce n'est pas la réponse qui éclaire, mais la question. - Eugène Ionesco

Chaque jour de notre vie bien remplie, nous sommes assaillis de questions. Certaines sont importantes, d'autres moins. En tant que dirigeants, elles peuvent être nombreuses. Naturellement, nous n'avons peut-être pas les réponses à toutes les questions que nous recevons, mais ces questions sont la source de communication la plus vitale que nous ayons. C'est le manque de connaissances et le chemin à parcourir pour trouver une solution ensemble. C'est la clé d'une organisation forte.

Les dirigeants doivent donc réimaginer la façon dont les questions sont perçues, tant lorsqu'ils les posent que lorsqu'ils les reçoivent. Les questions que nous posons n'ont pas pour seul but de s'informer, mais aussi d'inspirer ceux qui nous entourent. Nous les accueillons également comme un retour d'information sur nos progrès en matière de communication. Nous devons commencer à considérer les questions comme une occasion d'explorer la créativité et l'ouverture d'esprit. Ce n'est qu'à cette condition que les meilleures réponses émergeront.

Cette semaine, découvrons comment nous pouvons mettre en œuvre de meilleures questions au travail et améliorer la culture de la question sur nos lieux de travail.

Un bon leadership consiste à poser de bonnes questions

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Il arrive que les questions posées par un chef d'équipe soient perçues comme intimidantes ou agressives, même si ce n'était pas l'intention. Surtout lorsqu'il s'agit de questions fermées qui appellent un "oui" ou un "non". En reconsidérant la manière dont nous structurons nos questions, nous pouvons non seulement favoriser l'inclusion et la participation de nos coéquipiers, mais aussi donner l'impression d'être un leader fort et accessible.

5 questions que les dirigeants doivent se poser à la fin de chaque année

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Les questions ne doivent pas seulement être adressées aux autres. Parfois, nous devons aussi prendre le temps de nous interroger sur nous-mêmes. C'est un bon moyen de réfléchir aux situations et aux expériences vécues tout au long de l'année et de s'orienter vers la prochaine étape. Voici cinq bonnes questions à se poser pour commencer la nouvelle année avec une vision claire.

La question qui change la donne et qui peut maximiser l'impact de vos réunions

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Les réunions peuvent être un véritable défi lorsque certains objectifs ne sont pas atteints ou abordés. Le résultat sera alors terne et un sentiment d'insatisfaction s'ensuivra. Mais pas si les bonnes questions ont été posées ! Cet article vous donne des conseils et des informations sur les questions à poser lors de vos prochaines réunions et vous permet d'élever vos discussions de groupe à un niveau supérieur.

Bonus

La valeur des questions posées | Karen Maeyens | TEDxUFM

Toujours sur ce thème, j'aimerais partager avec vous un court exposé sur l'importance de poser des questions. Considérez les questions que vous vous posez comme un outil. Une clé qui ouvre de nombreuses portes. Non seulement pour ceux qui vous entourent, mais aussi pour vous-même. Ce que j'aime le plus dans cet exposé, c'est la citation d'Albert Einstein par Karen Maeyens. Il a dit :

"Si j'avais une heure pour résoudre un problème et que ma vie dépendait de la solution, je passerais les 55 premières minutes à déterminer la bonne question à poser. Eneffet, une fois que je connais la bonne question, je peux résoudre le problème en moins de 5 minutes.

Regardez cette courte vidéo et, sur ce, je vous souhaite de poser les bonnes questions pour obtenir les meilleurs résultats dans la vie. Je vous souhaite un excellent week-end !

À propos de Timeo-Performance

We were founded with a vision to improve the world of work for everyone

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We are in the Skills Business!

Par le biais du recrutement, de la formation et du conseil, Timeo-Performance fournit des solutions pour améliorer les performances des entreprises, des équipes et des individus. Comme nos clients sont au centre des echanges d'affaires mondiales et servent souvent la région APAC, nos solutions doivent être durables dans un contexte multiculturel et à distance.

Notre coentreprise avec Akteos, le leader européen de la formation interculturelle, et notre partenariat avec le fournisseur de solutions d'Digital learning CrossKnowledge ont donc été des ajouts organiques et logiques à notre service. Timeo-Performance aide les entreprises de la région APAC à accroître leurs performances depuis 2008, avec des bureaux à Singapour, en Malaisie et à Hong Kong.

Nous aimons ce que nous faisons, vivez l'expérience Timeo-Performance !

En tant que professionnels très occupés, nos emplois du temps sont souvent remplis à ras bord de réunions et de tâches à accomplir. Nous pouvons être tellement pris par le travail que nous risquons même d'oublier notre déjeuner, pourtant si important, et de passer à côté du dîner. Hélas, les 24 heures dont nous disposons dans une journée ne nous permettent pas de faire grand-chose. Si la gestion du temps est vitale, être productif est une autre paire de manches : c'est le time batching.

L'AUTEUR

Isabelle Larche

Directeur général, recrutement et recherche de cadres chez Timeo-Performance

Isabelle est une experte en performance humaine, avec plus de 10 ans d'expérience professionnelle en recrutement et 15 ans d'expérience en conseil en gestion d'entreprise. Isabelle est vice-présidente de la Chambre de commerce française et conseillère commerciale (chapitre de Singapour) auprès de l'ambassade de France.

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