Top Reads de la semaine : L'édition pour les recruteurs et les demandeurs d'emploi

En mai 2017, Sundar Pichai, directeur général de Google, a dévoilé Google for Jobs- un nouveau moteur de recherche d'emploi permettant de rechercher et de postuler à des postes ouverts directement à partir de la recherche Google, et qui vient d'être lancé à Singapour. Le recrutement à Singapour est le plus difficile depuis 2008, plus de la moitié des employeurs ayant du mal à trouver les candidats adéquats pour les postes clés, selon ManpowerGroup.

L'émergence de Google for Jobs montre que le recrutement doit évoluer avec son temps (tendances technologiques, personnalisation, diversité, etc.) pour trouver des moyens nouveaux et plus efficaces de mettre en relation les candidats avec les emplois qu'ils préfèrent. En particulier dans un environnement de recrutement hautement compétitif comme Singapour, les pratiques de recrutement doivent être irréprochables afin de ne pas perdre de candidats au profit des autres.

Cette semaine, examinez les pratiques d'embauche de votre entreprise pour y déceler des préjugés ou des discriminations involontaires et pénétrez dans l'esprit d'un recruteur (quelles sont les saisons où il est le plus actif en matière d'embauche et comment il évalue votre curriculum vitae).

Aujourd'hui, presque toutes les entreprises mènent des entretiens qui favorisent les candidats extravertis et écartent leurs homologues introvertis, éliminant de fait un tiers à la moitié du vivier de talents. Vous pouvez prendre six mesures pour vous assurer que vous donnez une chance équitable aux candidats introvertis afin de créer des équipes équilibrées et de vous assurer que vous ne laissez pas de nombreux talents sur la table.


Les leaders d'opinion et les principaux praticiens ne se contentent pas de lutter contre la discrimination pure et simple dans leurs programmes de gestion des talents. Ils se penchent sur les pratiques accidentellement biaisées qui, bien qu'involontairement préjudiciables, n'en sont pas moins problématiques.

Vous pensez être dans les clous ? Jetez un coup d'œil aux exemples ci-dessous. Ces six erreurs sont en fait courantes, principalement parce que le biais sous-jacent est accidentel (et, pour beaucoup, non évident à première vue). Voyez si l'un d'entre eux vous semble familier.

Les demandeurs d'emploi sont libres de s'exprimer sur leur CV et leur lettre de motivation. Pour obtenir un avis un peu moins subjectif, les responsables de l'embauche peuvent donc se tourner vers les références des candidats.

Même si vous avez l'impression que le processus de vérification des références est hors de votre contrôle, il y a quelques mesures que vous pouvez prendre pour renforcer vos chances de recevoir une évaluation favorable.

Lorsqu'il s'agit d'entrer en contact avec la bonne opportunité d'emploi, le timing n'est pas tout, mais c'est certainement quelque chose. Comme la plupart des fonctions commerciales, les activités de recrutement et d'embauche connaissent des hauts et des bas, et si vous y prêtez attention, vous pourrez peut-être faire coïncider votre candidature avec le moment où le responsable du recrutement est le plus désireux de recruter de nouveaux talents. Voici un aperçu de la façon dont les cycles de recrutement peuvent influer sur votre recherche d'emploi.

À propos de Timeo-Performance

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We are in the Skills Business!

Par le biais du recrutement, de la formation et du conseil, Timeo-Performance fournit des solutions pour améliorer les performances des entreprises, des équipes et des individus. Comme nos clients sont au centre des echanges d'affaires mondiales et servent souvent la région APAC, nos solutions doivent être durables dans un contexte multiculturel et à distance.

Notre coentreprise avec Akteos, le leader européen de la formation interculturelle, et notre partenariat avec le fournisseur de solutions d'Digital learning CrossKnowledge ont donc été des ajouts organiques et logiques à notre service. Timeo-Performance aide les entreprises de la région APAC à accroître leurs performances depuis 2008, avec des bureaux à Singapour, en Malaisie et à Hong Kong.

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En tant que professionnels très occupés, nos emplois du temps sont souvent remplis à ras bord de réunions et de tâches à accomplir. Nous pouvons être tellement pris par le travail que nous risquons même d'oublier notre déjeuner, pourtant si important, et de passer à côté du dîner. Hélas, les 24 heures dont nous disposons dans une journée ne nous permettent pas de faire grand-chose. Si la gestion du temps est vitale, être productif est une autre paire de manches : c'est le time batching.

L'AUTEUR

Isabelle Larche

Directeur général, recrutement et recherche de cadres chez Timeo-Performance

Isabelle est une experte en performance humaine, avec plus de 10 ans d'expérience professionnelle en recrutement et 15 ans d'expérience en conseil en gestion d'entreprise. Isabelle est vice-présidente de la Chambre de commerce française et conseillère commerciale (chapitre de Singapour) auprès de l'ambassade de France.

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