Les résultats de deux études fascinantes ont été publiés cette semaine. L'étude sans précédent sur le capital humain montre que les nations qui n'investissent pas dans l'éducation et les soins de santé risquent de connaître une croissance économique lente. Ce premier indice de capital humain comparable à l'échelle internationale offre une mesure du capital humain attendu qui intègre le niveau d'éducation, la qualité de l'éducation ou de l'apprentissage, l'état de santé fonctionnel et la survie pour 195 pays, de 1990 à 2016.
"Mesurer le capital humain : une analyse systématique de 195 pays et territoires, 1990-2016"
"Alors que l'économie mondiale dépend de plus en plus de la technologie numérique, de l'agriculture à l'industrie manufacturière en passant par l'industrie des services, le capital humain devient de plus en plus important pour stimuler les économies locales et nationales", a déclaré le Dr Christopher Murray, directeur de l'Institute for Health Metrics and Evaluation (IHME) à l'université de Washington.
Les pays asiatiques qui ont connu une amélioration notable sont la Chine, la Thaïlande, Singapour et le Viêt Nam. Singapour a fait un bond de 30 places, passant de la 43e place en 1990 à celle du Japon et des États-Unis.
Une autre étude sur Agilité + capacité à favoriser la croissance de l'entreprisea toutefois montré que deux entreprises sur trois dans la région APAC ne sont pas assez rapides pour réorganiser leur personnel afin de répondre aux besoins urgents de l'entreprise. L'évolution rapide des préférences des travailleurs est l'un des quatre points clés qui sous-tendent le besoin d'agilité. La main-d'œuvre actuelle étant la plus multigénérationnelle qui soit, les employés de la génération Z aux baby-boomers se trouvent tous sur le même lieu de travail et sont motivés par des facteurs différents.
De nombreuses études sur les Millennials, qui représenteront la moitié ou plus de la population active d'ici 2050, montrent que la possibilité d'évoluer, d'apprendre et d'avoir un avenir est essentielle dans leur sélection d'offres d'emploi. 88 % des Millennials estiment qu'il est important de faire partie de la bonne culture d'entreprise.
Votre entreprise dispose-t-elle d'un programme clair de recrutement, d'engagement et de fidélisation adapté à chaque segment de la main-d'œuvre multigénérationnelle ?
J'ai sélectionné des articles inspirants et un Ted Talk RH pour soutenir vos efforts en matière de développement et d'attraction des talents, d'équipes agiles, d'engagement et de fidélisation des employés.
Les entreprises asiatiques peinent à être agiles
Selon un nouveau rapport de KellyOCG, deux entreprises sur trois dans la région Asie-Pacifique ne sont pas assez rapides pour réorganiser leur personnel afin de répondre aux besoins urgents de l'entreprise. Le rapport, intitulé Agility + Ability - to enable business growth, a été réalisé à partir d'une enquête menée auprès de plus de 200 cadres dirigeants d'entreprises de premier plan de la région Asie-Pacifique.
Découvrez les quatre points clés qui sous-tendent le besoin d'agilité : l'automatisation croissante dans tous les domaines, l'évolution rapide des préférences des travailleurs, l'augmentation de la main-d'œuvre occasionnelle et l'attente d'une plus grande stratégie de la part des RH.
Les meilleurs employés veulent apprendre. Les grands managers savent comment enseigner.
"J'aimerais travailler pour un manager avec lequel je peux apprendre". Cette phrase est revenue à maintes reprises dans les entretiens que j'ai menés pour mon équipe au Forum économique mondial et de la part de personnes plus jeunes que j'ai rencontrées dans le cadre de divers programmes de mentorat. Ces personnes ne cherchent pas quelqu'un pour leur faire la leçon, elles cherchent quelqu'un qui peut les aider à acquérir des connaissances et des compétences tout en travaillant à la réalisation d'un objectif important. À mesure que les travailleurs s'habituent à un lieu de travail fluide, où la longévité dans une entreprise n'est pas l'objectif et où le développement d'un portefeuille de compétences est plus important, les managers qui peuvent offrir des opportunités d'apprentissage seront très demandés.
Comment fidéliser et engager vos joueurs B
Cela fait des décennies que l'on entend dire qu'il ne faut embaucher que des joueurs A et qu'il faut même essayer d'éliminer de nos équipes les joueurs non A. Mais les critères pour être un joueur A varient considérablement d'une entreprise à l'autre. Or, non seulement les critères pour être un joueur A varient considérablement d'une entreprise à l'autre, mais il n'est pas réaliste de penser que l'on ne peut travailler qu'avec des joueurs A. De plus, comme le démontre le projet Aristote de projet Aristote de Googlede Google, qui étudie les facteurs d'efficacité des équipes, cette préférence pour les joueurs A ne tient pas compte de la valeur profonde apportée par les personnes que l'on peut considérer comme des joueurs B.
Comment pouvez-vous aider vos joueurs B à donner le meilleur d'eux-mêmes et à contribuer le plus possible, plutôt que de souhaiter qu'ils soient des joueurs A ? Considérez ces cinq approches pour cesser de sous-estimer vos joueurs B et les aider à atteindre leur potentiel.
Constituer une équipe chargée de la marque employeur
Constituer une équipe de marque employeur à partir de zéro n'est pas une mince affaire, surtout lorsque votre organisation recrute à l'échelle mondiale. J'ai constaté que la plupart des responsables de programmes de marque employeur sont des équipes composées d'une, voire de deux personnes. Il s'agit des chefs de projet, qui recherchent des partenariats internes, généralement avec les RH, le marketing et les relations publiques, pour mener à bien le travail. Apprenez à constituer votre équipe de marque employeur et à prouver le retour sur investissement de votre entreprise, ainsi qu'à vendre la valeur d'un effectif supplémentaire ?
À propos de Timeo-Performance
We were founded with a vision to improve the world of work for everyone
We are in the Skills Business!
Par le biais du recrutement, de la formation et du conseil, Timeo-Performance fournit des solutions pour améliorer les performances des entreprises, des équipes et des individus. Comme nos clients sont au centre des echanges d'affaires mondiales et servent souvent la région APAC, nos solutions doivent être durables dans un contexte multiculturel et à distance.
Notre coentreprise avec Akteos, le leader européen de la formation interculturelle, et notre partenariat avec le fournisseur de solutions d'Digital learning CrossKnowledge ont donc été des ajouts organiques et logiques à notre service. Timeo-Performance aide les entreprises de la région APAC à accroître leurs performances depuis 2008, avec des bureaux à Singapour, en Malaisie et à Hong Kong.
Nous aimons ce que nous faisons, vivez l'expérience Timeo-Performance !
En tant que professionnels très occupés, nos emplois du temps sont souvent remplis à ras bord de réunions et de tâches à accomplir. Nous pouvons être tellement pris par le travail que nous risquons même d'oublier notre déjeuner, pourtant si important, et de passer à côté du dîner. Hélas, les 24 heures dont nous disposons dans une journée ne nous permettent pas de faire grand-chose. Si la gestion du temps est vitale, être productif est une autre paire de manches : c'est le time batching.
