"Celui qui ne peut pas être un bon suiveur ne peut pas être un bon leader" - Aristote
Il existe des distinctions claires entre les leaders et les suiveurs. Les uns et les autres sont indispensables à toute organisation, et leurs tâches sont vitales pour la réussite. Mais les différences entre ces rôles s'accompagnent de perspectives différentes. Ainsi, pour être un grand leader, il faut élargir son point de vue et prendre en compte les points de vue de ses subordonnés. Ce n'est qu'à cette condition que les décisions pourront être prises confortablement dans le cadre d'un consensus et que la réalisation des objectifs sera un effort d'équipe.
Bien que cela puisse paraître simple, c'est certainement plus facile à dire qu'à faire. La responsabilité de ces décisions repose lourdement sur les dirigeants et non sur les suiveurs. Nous devrons assumer les conséquences de nos actions si les choses tournent mal. C'est donc à nous, en tant que responsables de nos équipes respectives, qu'il incombe de trouver l'équilibre. Nous devons inspirer et impliquer les personnes qui nous suivent et les conduire vers les objectifs que nous nous sommes fixés.
Cette semaine, j'aimerais partager avec vous trois articles qui peuvent nous aider à mieux comprendre ce que signifie pour un dirigeant de se comprendre et de communiquer du point de vue d'un suiveur.
Tout d'abord, beaucoup font l'erreur de penser que les titres font les leaders. C'est loin d'être le cas. Des professionnels peuvent être d'excellents gestionnaires ou chefs de service, et pourtant, ils peuvent échouer en tant que leaders. C'est pourquoi le voyage d'apprentissage et de découverte de la manière de diriger avec succès ne s'arrête jamais.
Recherche : Pour être un bon leader, il faut d'abord être un bon suiveur
Cet article intéressant présente une étude de cas sur la manière dont les Royal Marines déterminent quelles recrues sont aptes à être de grands suiveurs et lesquelles sont faites pour être des leaders. Jetez un coup d'œil à l'analyse effectuée et les résultats pourraient vous surprendre.
5 raisons pour lesquelles les bons leaders doivent être de grands suiveurs
Parmi les cinq facteurs cruciaux qui expliquent pourquoi les bons leaders doivent être de grands suiveurs, l'un d'entre eux se distingue des autres. L'égoïsme (plus d'informations à ce sujet dans la vidéo bonus ci-dessous). De nombreux dirigeants craignent qu'en cédant trop, leur rôle ou leur position ne soit mis en péril et qu'ils ne soient perçus comme faibles ou indignes. En conséquence, ils érigent des barrières et limitent la prise de décision à eux-mêmes. Lisez la suite pour en savoir plus sur la façon dont l'élimination de l'ego peut aider à stimuler les progrès de notre équipe pour de meilleurs résultats.
Bonus
La denrée la plus rare est le leadership sans ego | Bob Davids | TEDxESCP
Cette semaine, j'aimerais partager avec tout le monde un discours perspicace. Un discours qui s'adresse et parle à beaucoup d'entre nous, dirigeants de l'industrie. Comme le dit si bien Bob Davids dans son discours, "le leadership est un don. Il ne s'achète pas, il ne se vend pas, il ne s'échange pas. On l'a ou on ne l'a pas. Le leadership est le bien le plus précieux de la planète. Et la denrée la plus rare que nous ayons. Un leadership sans ego".
Dans cette vidéo, un exemple est donné où, lorsqu'un leader retrousse ses manches pour s'impliquer, en travaillant main dans la main avec ceux qui le suivent, cela crée un effet domino d'expériences et de résultats positifs. Nous pouvons tous en tirer des enseignements et les appliquer dans nos organisations.
Sur ce, je vous souhaite à tous un excellent week-end !
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