"Progression de carrière" - Quelle image vous vient à l'esprit ? Je suppose qu'il s'agit d'une échelle ou d'un escalier. C'est en tout cas ce qui ressort de la plupart des photos d'archives ou des pages de recrutement.
Prenons l’exemple d’une photo d’archive standard. Il semble que si vous grimpez à l’échelle, vous pouvez éventuellement atteindre le sommet. Mais qu’en est-il de la progression latérale ? Ou même une porte de sortie ?
Je vous mets au défi aujourd’hui de repenser le fonctionnement de l’avancement ou de la progression de carrière. Surtout si vous cherchez à attirer et à retenir de jeunes talents à l’ère de la vitesse, de la disruption et de la commodité.
Les échelles de carrière n’excitent plus les milléniaux. De nos jours, passer des décennies à attendre promotion après promotion au sein d’une entreprise est quelque chose pour lequel les gens n’ont pas le temps, la patience et la motivation. Tout évolue à une telle vitesse qu’il n’est pas surprenant que les milléniaux puissent souhaiter avoir un impact ou progresser plus rapidement que leurs parents baby-boomers. Et ils n’ont pas peur de partir et de recommencer s’ils s’ennuient ou s’ils ne se sentent pas en phase avec l’objectif ou la culture de l’entreprise.
Si vous êtes un professionnel des RH, voici quelques faits et chiffres que vous devez connaître :
"Que ce soit par le biais de plusieurs emplois ou d'un seul, tous les milléniaux veulent la même chose : faire un travail qui compte vraiment." - Corrine Keating
Le fait de vivre dans un monde plus connecté que jamais a donné à cette jeune génération une nouvelle envie d'améliorer non seulement son quartier et sa ville, mais aussi le monde entier. Chacun veut avoir l'impression de faire la différence - il ne suffit pas de travailler d'un salaire à l'autre. Ils veulent contribuer au monde par leur travail et recherchent des opportunités de croissance en cours de route, quelle que soit la forme qu'elles prennent. Les milléniaux constituent un groupe d'âge constamment à la recherche de la meilleure occasion d'apprendre, de développer leurs talents et de rendre le monde meilleur.
Cela a été renforcé par Aaron Levy, qui a déclaré que
« Pour les milléniaux, le développement de carrière ne se limite pas à l’argent et au titre. Il ne s’agit pas seulement de promotions, mais aussi de prendre en charge de nouveaux projets ou d’acquérir de nouvelles compétences.
- Dans un rapport Gallup de 2016 intitulé "What Millennials Want from Work and Life", 87 % des Millennials ont déclaré que le développement professionnel était important pour leur travail.
- Il en va de même pour la génération Z qui, selon une récente enquête du réseau LaSalle, considère également les "opportunités de croissance" comme sa principale priorité .
L'enquête 2018 Deloitte Millennial Survey indique que
43 % des Millennials et 61 % des membres de la génération Z s'attendent à quitter leur entreprise dans les deux ans.
L'époque où l'on s'accrochait à son emploi comme à un étau - en restant jusqu'à 20 ans dans une entreprise - est révolue. Les périodes de deux ans sont devenues la norme, car les milléniaux ont confiance en leur capacité à trouver un emploi, que ce soit par choix ou à la suite d'un licenciement.
Si votre entreprise n’engage pas les employés avec un objectif fort ou des opportunités de croissance substantielles, les jeunes employés pourraient ne voir aucune raison de rester lorsqu’ils se présentent une meilleure opportunité ailleurs.
Cette semaine, inspirez-vous des trois articles compilés pour élaborer des parcours professionnels passionnants que les employés souhaitent réellement suivre :
Les organisations doivent maximiser le développement de leur vivier de talents grâce à une planification de carrière solide et à des opportunités de développement. Les employés sont la véritable source de valeur de toute organisation et il est crucial de définir et de permettre la croissance et le développement de carrière - pour montrer aux employés des parcours de carrière qui leur conviennent.
Mais comment utiliser l'engagement des employés pour favoriser la créativité, la collaboration et l'amélioration de la productivité et des bénéfices ? Découvrez comment 10Eighty s'y prend.
La mise en place d'une structure interne de développement de carrière n'est pas seulement une tactique de fidélisation, c'est aussi un argument de vente pour attirer les meilleurs candidats.
L'évolution de carrière est différente pour chacun, en particulier à l'ère moderne de l'expérimentation du travail. Les hiérarchies horizontales, le travail par projet et la demande constante de nouvelles compétences nous ont amenés à repenser le concept traditionnel d'échelle de carrière, mais cela ne veut pas dire que nous le jetons par la fenêtre.
Pour mieux comprendre ce qui a changé, et ce qui n'a pas changé, nous revenons sur Hiring Success 18 EU, où des experts en ressources humaines partagent leurs expériences avec les programmes d'avancement des employés afin d'identifier quatre idées fausses sur l'avancement.
3. 3 leçons que je tire de ma reconversion de l'enseignement à l'écriture
Elle a décidé de quitter mon poste d'enseignante à temps plein et de changer de carrière. Cela lui a permis d'obtenir une bourse éditoriale avec The Muse.
N'ayant aucune expérience du travail de bureau, et encore moins du monde de la rédaction, Stephanie Nieves s'inquiétait de sa transition et de la manière dont elle s'adapterait à tous ces changements.
Mais alors qu'elle termine sa bourse de six mois et qu'elle réfléchit à son expérience, elle partage trois leçons précieuses apprises au cours de cette première étape de son changement de carrière.
BONUS : Changement de carrière : Les questions que vous devez vous poser maintenant | Laura Sheehan | TEDxHanoi
Après avoir relevé avec succès les défis liés à la recherche d'un emploi dans sept pays en l'espace de 15 ans, Laura vous guide tout au long de son parcours et vous donne des conseils sur la manière de réussir, où que vous soyez.
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