Top Reads de la semaine : Reconnaître l'échec : Une condition préalable à la réussite

"Je n'ai pas échoué. J'ai juste trouvé 10 000 façons de faire qui ne fonctionneront pas."

- Thomas A. Edison

Il n'est pas facile de parler de ses échecs et de les partager. Il s'accompagne généralement d'un sentiment persistant de déception, voire de honte. Mais nous devons reconnaître nos échecs, car c'est ainsi que nous apprenons à devenir meilleurs dans ce que nous faisons.

L'échec est aussi le plus grand des professeurs, celui qui nous apprend à être humbles dans les moments de triomphe et à faire preuve de résilience lorsque les difficultés nous accablent. Lorsqu'un dirigeant tire les leçons de l'échec, il guide son équipe avec plus de conviction et de sagesse. Accepter la défaite et se relever plus fort qu'avant permet de gagner le respect de ceux qui nous entourent.

L'échec est-il donc une condition préalable à la réussite ?

À mon avis, quelle que soit notre capacité à exceller dans nos projets ou nos perspectives d'emploi, des maladresses ont tendance à se produire. C'est là que nous trouvons une marge de progression et que nous prenons du recul pour analyser la situation. C'est l'occasion rêvée de renforcer et de construire des fondations plus solides que jamais.

Cette semaine, j'ai trois articles à partager qui vous éclaireront sur le fait que l'échec est une étape fondamentale vers la réussite.

Trois façons dont l'échec peut être synonyme de réussite

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Dans toute histoire de réussite, il y a toujours une forme d'échec, qu'il s'agisse d'un grand rejet ou d'un effondrement total. Mais ces personnes ou ces entreprises ne se sont pas arrêtées là. Comme un panneau d'arrêt au bout de la rue, il est vital d'observer la prochaine ligne de conduite et les directions à prendre, afin d'obtenir de meilleurs résultats et d'éviter une trajectoire de collision. Voici trois façons dont l'échec peut mener au succès.

Vous voulez vraiment aider les autres ? Parlez de vos échecs, pas de vos succès

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Les dirigeants sont le phare des équipes et des organisations. C'est vers eux que les gens se tournent et qu'ils se tournent lorsqu'ils ont besoin d'aide. Pour aider les autres à être plus performants, montrez-leur les erreurs que vous avez commises et qui ont fait de vous ce que vous êtes aujourd'hui, et éclairez-les sur les chemins qu'ils devraient éviter. À long terme, cela les aidera à prendre des décisions avec un esprit plus clair que si vous ne partagez que vos réussites.

Les responsables RH racontent leur plus grand échec et ce qu'il leur a appris

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Voici quelques études de cas partagées par des professionnels sur leurs plus grands échecs et les leçons qu'ils en ont tirées. Chaque secteur est différent et il n'existe pas de solution unique aux problèmes auxquels nous sommes confrontés. Ce que nous pouvons faire, c'est tirer parti de nos expériences et en tirer le meilleur parti. Cet article contient un excellent mélange de conseils pour les débutants en recherche de carrière comme pour les chefs d'entreprise accomplis.

Bonus !

L'échec fait partie du succès | Eduardo Zanatta | TEDxBYU


Cette semaine, j'aimerais partager avec vous une vidéo bonus. Même s'il est court, le contenu plonge directement dans le sujet. Il aborde la question brûlante de savoir lequel est le plus grand, notre désir de réussir ou notre peur d'échouer ?

Prenez le temps de regarder la vidéo. Je suis sûr qu'elle vous motivera autant qu'elle l'a fait pour moi. Et bon week-end à tous !

À propos de Timeo-Performance

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Par le biais du recrutement, de la formation et du conseil, Timeo-Performance fournit des solutions pour améliorer les performances des entreprises, des équipes et des individus. Comme nos clients sont au centre des echanges d'affaires mondiales et servent souvent la région APAC, nos solutions doivent être durables dans un contexte multiculturel et à distance.

Notre coentreprise avec Akteos, le leader européen de la formation interculturelle, et notre partenariat avec le fournisseur de solutions d'Digital learning CrossKnowledge ont donc été des ajouts organiques et logiques à notre service. Timeo-Performance aide les entreprises de la région APAC à accroître leurs performances depuis 2008, avec des bureaux à Singapour, en Malaisie et à Hong Kong.

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L'AUTEUR

Isabelle Larche

Directeur général, recrutement et recherche de cadres chez Timeo-Performance

Isabelle est une experte en performance humaine, avec plus de 10 ans d'expérience professionnelle en recrutement et 15 ans d'expérience en conseil en gestion d'entreprise. Isabelle est vice-présidente de la Chambre de commerce française et conseillère commerciale (chapitre de Singapour) auprès de l'ambassade de France.

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