L'Odyssée des talents 2024 : Le pourquoi et le comment de la transformation du recrutement et du développement des talents dans la région APAC
Chez Timeo, nous nous plongeons dans l'année 2024, une année qui n'est pas une simple page de calendrier, mais un canevas pour réinventer la manière dont les organisations attirent, engagent et conservent les talents dont elles ont besoin pour atteindre leurs objectifs commerciaux.
Imaginez : une enquête du Forbes Global Talent Report 2024 révèle que les salariés d'Asie-Pacifique sont plus disposés que leurs homologues du monde entier à explorer de nouvelles possibilités d'emploi, près de 50 % d'entre eux envisageant de changer d'employeur au cours de l'année à venir (soit une augmentation de 10 % par rapport à l'année précédente). Et ils ne se contentent pas de chercher de nouvelles fonctions, ils négocient pour ce qu'ils estiment valoir, 40 % d'entre eux prévoyant de négocier des salaires plus élevés. C'est un nouveau monde audacieux pour les talents, et il se déploie ici même, dans notre région dynamique et diversifiée.
Le marché mondial des talents connaît des changements sans précédent.
Les conséquences de la pandémie, associées aux progrès technologiques rapides, ont remodelé les attentes des employés et modifié le paysage du recrutement. Dans la région Asie-Pacifique, ces changements sont particulièrement prononcés, reflétant sa diversité économique et culturelle unique.
Dans le paysage en mutation rapide de 2024, nous pensons que les entreprises qui réussiront seront celles qui maîtriseront ces cinq domaines cruciaux.
1. Redéfinir l'expérience du candidat : Sur le marché du travail concurrentiel actuel, l'expérience du candidat est devenue un facteur de différenciation crucial pour les employeurs. Une enquête de Mercer (Global 2024 Talent Trends) montre que l'amélioration de l'EX/EVP pour attirer et retenir les meilleurs talents est la priorité numéro 1 des responsables des ressources humaines en 2024. Les organisations qui réussissent devront se pencher sur les nuances de la création d'un processus de recrutement positif, engageant et transparent qui résonne avec les candidats d'aujourd'hui.
2. Promouvoir l'embauche et l'amélioration des compétences en fonction des qualifications : Cette approche met l'accent non plus sur les qualifications traditionnelles (comme les diplômes et les titres des emplois précédents), mais sur les compétences et le potentiel réels d'un candidat. Il s'agit de reconnaître les capacités qui sont vraiment nécessaires pour un poste et de valoriser l'apprentissage continu et l'adaptabilité. L'Upskilling consiste à offrir aux employés actuels des possibilités de formation et de développement afin qu'ils acquièrent de nouvelles compétences, ce qui leur permet de rester pertinents et utiles sur un lieu de travail en constante évolution.
3. Accepter la révolution du travail à distance : Ce domaine clé reconnaît l'augmentation significative des modèles de travail à distance et hybrides. Il s'agit de s'adapter et de tirer parti des avantages de ces modèles, tels qu'une flexibilité accrue et l'accès à un réservoir de talents plus large, tout en relevant des défis tels que le maintien de la cohésion de l'équipe et de la culture de l'entreprise dans un environnement physiquement dispersé.
4. Exploiter la technologie dans le recrutement : Le rôle de l'intelligence artificielle, de l'apprentissage automatique et de l'analyse des données dans la rationalisation du processus de recrutement est indéniable. Les organisations doivent adopter ces technologies pour renforcer l'efficacité, réduire les biais et améliorer la qualité globale des embauches.
5. Gestion globale des talents : Les entreprises opérant de plus en plus à l'échelle mondiale, les chefs d'entreprise doivent être conscients des défis et des opportunités liés à la gestion d'une main-d'œuvre diversifiée et internationale, y compris des stratégies de communication, de collaboration et d'intégration culturelle efficaces. Il s'agit notamment de stratégies de communication, de collaboration et d'intégration culturelle efficaces. Ce cours aborde également la nécessité de favoriser une culture inclusive qui valorise les différences et en tire parti.
Alors que nous concluons notre exploration du paysage du marché des talents pour 2024 dans la région Asie-Pacifique, il est clair que l'avenir du travail ne consiste pas seulement à s'adapter aux changements, mais à les façonner de manière proactive. Au fur et à mesure que ce voyage de la transformation des talents se déroule, nous, chez Timeo, sommes enthousiastes à l'idée de faire partie de votre histoire en façonnant un lieu de travail plus dynamique, inclusif et tourné vers l'avenir.
The world is a better place when people are good at what they do.
Soyons bons ensemble™.
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