Il en faut certainement beaucoup pour naviguer dans les eaux tumultueuses du leadership. La bonne nouvelle, c’est que cela peut aussi être extrêmement gratifiant ! J’ai inclus des liens vers quelques excellents articles de la semaine dernière. Je suis sûr que les nouveaux dirigeants et les dirigeants expérimentés trouveront quelque chose d’utile dans ces articles.
N’hésitez pas à partager tout autre article ou ressource sur lequel vous êtes tombé récemment en laissant un commentaire ci-dessous !
- Diriger avec la culture - La culture a un effet puissant sur les résultats de l’entreprise, aidant à faire ou à défaire même la stratégie la plus perspicace ou les dirigeants les plus expérimentés.
- Chers gestionnaires : Cette formule en 3 mots facilite le feedback - Donner du feedback aux employés n’a pas besoin d’être l’expérience chronophage, énergivore et émotionnellement inconfortable que craignent les managers
- Votre promotion doit aider votre carrière, pas seulement votre compte bancaire - Se voir offrir un coup de pouce de carrière par votre entreprise peut être incroyablement gratifiant, mais seulement si cela correspond à vos priorités professionnelles et à vos propres résultats personnels. Ici, les experts expliquent comment évaluer ce nouvel emballage brillant avec une tête de plomb.
- Je suis manager depuis plus de 10 ans. Voici les plus grandes leçons que j’ai apprises - Que vous débutiez et que vous gériez, que vous dirigiez une petite équipe ou que vous développiez votre propre main-d’œuvre, je soupçonne qu’elles s’avéreront utiles à votre carrière.
- Comment Adobe structure les conversations de feedback - Fournir aux employés des commentaires sur leurs performances et leurs opportunités de développement est l’une des tâches les plus importantes d’un responsable. Voici quelques formats ou modèles relativement simples pour vous aider à orienter la conversation et à vous assurer qu’elle est significative.
- Quand résoudre les problèmes de votre équipe et quand les laisser les résoudre - Si vous êtes un manager efficace, les escalades doivent être des aberrations que vous acceptez rarement et de manière réfléchie. Voici quelques questions à vous poser et des principes à suivre pour vous assurer que vous n’intervenez pas alors que vous ne devriez pas.
- Le problème avec cette attitude, qui imprègne tous les niveaux de nos organisations, est qu’elle assimile « difficile » à « l’échec » et, ce faisant, elle entrave nos initiatives de changement, qui ont des taux de réussite plus élevés que nous ne le croyons nous-mêmes.
Bonus : Tout le monde ne mérite-t-il pas d’avoir une chance d’avoir une bonne vie ?
Les aspirations augmentent comme jamais auparavant dans le monde entier, en grande partie grâce aux smartphones et à Internet - seront-elles accueillies par des opportunités ou des frustrations ? En tant que président du Groupe de la Banque mondiale, Jim Yong Kim veut mettre fin à l’extrême pauvreté et promouvoir une prospérité partagée. Il explique comment l’institution s’efforce d’améliorer la santé et l’avenir financier des populations des pays les plus pauvres en stimulant l’investissement et en réduisant les risques liés au développement.
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En tant que professionnels très occupés, nos emplois du temps sont souvent remplis à ras bord de réunions et de tâches à accomplir. Nous pouvons être tellement pris par le travail que nous risquons même d'oublier notre déjeuner, pourtant si important, et de passer à côté du dîner. Hélas, les 24 heures dont nous disposons dans une journée ne nous permettent pas de faire grand-chose. Si la gestion du temps est vitale, être productif est une autre paire de manches : c'est le time batching.
