Cette semaine, je me concentrerai sur l'extrémité présumée du parcours de l'employé, à savoir le départ de l'organisation pour cause de licenciement ou de démission.
Du point de vue de l'employeur, il est tentant de se demander pourquoi investir du temps et des ressources dans des personnes qui ont décidé de partir ? Ou dont j'ai décidé qu'ils ne convenaient pas ?
Une stratégie de sortie professionnelle est aussi importante que votre programme d'intégration pour une expérience positive du début à la fin. Ne mettez pas fin à votre relation avec votre employé de manière purement transactionnelle. Ne manquez pas l'occasion d'obtenir des informations précieuses sur les améliorations possibles pour renforcer la rétention et la satisfaction au travail. C'est le moment de prouver que la culture et les valeurs de votre entreprise sont vraies. Il s'agit de dignité, de respect et de loyauté. Et ce, des deux côtés du spectre. Pour un employé qui quitte l'entreprise, il est important de démissionner de son poste avec le même professionnalisme qu'au moment de son embauche.
J'ai dressé une liste d'excellents articles sur le web afin de mettre l'accent sur la manière de tirer profit de l'étape de sortie du parcours de l'employé et de ne pas oublier les "survivants de la réduction d'effectifs".
1- 3 façons dont votre marque peut bénéficier du départ d'un employé
L'expérience vécue par un employé lorsqu'il quitte une marque peut avoir de profondes répercussions sur le recrutement, les ventes et pratiquement tous les éléments de l'entreprise. Le départ d'un employé comporte de nombreux aspects négatifs, mais il doit également être considéré comme une occasion pour l'entreprise d'en tirer profit. Voici trois façons dont le départ d'un employé peut être bénéfique pour une entreprise.
2 - Motiver les salariés qui restent après un licenciement
Quelle que soit la terminologie ou les circonstances, si votre entreprise a procédé à une réduction de ses effectifs, vous vous retrouvez avec des survivants, ces employés considérés comme chanceux parce qu'ils ont été retenus. Bien que la réduction des effectifs ait un effet positif sur les résultats de l'entreprise, pour tirer véritablement profit des licenciements, vous devez investir de l'énergie dans les employés qui ont survécu.
3 - Comment annoncer à votre patron que vous quittez votre emploi ?
Vous êtes prêt à quitter votre emploi, à une exception près : vous ne savez pas quoi dire à votre patron. Il est tout aussi important d'être professionnel lorsque vous donnez votre préavis que lorsque vous essayez de vous faire embaucher.
4 - Pourquoi les gens quittent-ils vraiment leur emploi ?
On ne quitte pas un emploi, dit le proverbe, mais un patron. Nous l'avons entendu si souvent que lorsque nous avons commencé à étudier les raisons pour lesquelles les employés quittent Facebook, tous les paris étaient ouverts sur les managers. Mais les résultats de notre enquête sur l'engagement ont révélé une autre histoire : Lorsque nous voulions garder nos employés et qu'ils partaient malgré tout, ce n'était pas à cause de leur manager... du moins pas de la manière dont nous nous y attendions.
BONUS : L'ingrédient surprenant qui permet aux entreprises de mieux fonctionner
"Si l'équité est la clé de voûte de la vie, pourquoi tous les dirigeants n'en font-ils pas leur priorité ? Ne serait-ce pas génial de travailler dans une entreprise plus équitable ? Ne serait-ce pas formidable d'avoir des collègues et des patrons sélectionnés et formés pour leur équité et leur caractère, et non sur la base d'un GMAT vieux de 60 ans ? Ne serait-il pas agréable de pouvoir frapper à la porte d'un responsable en chef de l'équité ?
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En tant que professionnels très occupés, nos emplois du temps sont souvent remplis à ras bord de réunions et de tâches à accomplir. Nous pouvons être tellement pris par le travail que nous risquons même d'oublier notre déjeuner, pourtant si important, et de passer à côté du dîner. Hélas, les 24 heures dont nous disposons dans une journée ne nous permettent pas de faire grand-chose. Si la gestion du temps est vitale, être productif est une autre paire de manches : c'est le time batching.
