Chaque fois qu'il y a un soupçon de changement, les gens deviennent nerveux. Pour une raison ou une autre, la peur du changement est très répandue. Peut-être sommes-nous satisfaits de notre situation. Nous redoutons peut-être les efforts à fournir pour changer les choses. Ou encore, nous ne sommes pas sûrs de ce qui ne nous est pas familier.
Quoi qu'il en soit, nous devons accepter le fait que le changement est inévitable. Plus tôt nous l'accepterons, mieux ce sera.
J'ai découvert ces articles par hasard au cours de la semaine dernière. J'espère qu'ils vous inspireront comme ils m'ont inspirée !
- Comment reconnaître les signes de résistance cognitive au changement - La résistance est un phénomène courant et inhabituel. Il est important de l'identifier pour y faire face.
- Modèles de conduite du changement - Une compilation de cinq modèles qui s'articulent autour de quatre attributs : la conscience de soi, la gestion de soi, la conscience sociale et la gestion des relations.
- Comment communiquer clairement lors d'un changement organisationnel - Pour comprendre et transmettre ce que vous voulez, pratiquez-le vous-même et veillez à ce que des ressources et un soutien suffisants soient accordés à ce changement.
- Comment mettre en œuvre le changement sans que vos employés vous détestent ? - Il s'agit de comprendre vos employés, leurs attitudes, leurs souhaits et leurs valeurs.
- Gérer le changement sur le lieu de travail - Quatre aspects principaux doivent être pris en compte dans la gestion du changement : la clarté, la cohérence, la communication et la capacité.
- 5 études de cas sur la gestion réussie du changement - Une compilation de cinq études de cas pour donner une idée plus claire de ce qu'est une gestion réussie du changement.
Bonus : Pourquoi vous devriez définir vos peurs plutôt que vos objectifs
Souvent, nous n'atteignons pas nos objectifs parce que nous ne croyons pas en nos capacités. En d'autres termes, nous sommes paralysés par la peur et nous abandonnons avant même d'avoir essayé. Tim Ferriss présente le "fear-setting", qui vous encourage à noter vos peurs sous toutes leurs formes, à les identifier et à y faire face lorsque la situation se présente.
À propos de Timeo-Performance
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Notre coentreprise avec Akteos, le leader européen de la formation interculturelle, et notre partenariat avec le fournisseur de solutions d'Digital learning CrossKnowledge ont donc été des ajouts organiques et logiques à notre service. Timeo-Performance aide les entreprises de la région APAC à accroître leurs performances depuis 2008, avec des bureaux à Singapour, en Malaisie et à Hong Kong.
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En tant que professionnels très occupés, nos emplois du temps sont souvent remplis à ras bord de réunions et de tâches à accomplir. Nous pouvons être tellement pris par le travail que nous risquons même d'oublier notre déjeuner, pourtant si important, et de passer à côté du dîner. Hélas, les 24 heures dont nous disposons dans une journée ne nous permettent pas de faire grand-chose. Si la gestion du temps est vitale, être productif est une autre paire de manches : c'est le time batching.
