Nous condamnons souvent nos entreprises à l'échec en promouvant les personnes les plus performantes à des postes de direction. La plupart d'entre eux finiront par avoir du mal à faire face aux exigences supplémentaires de leur nouveau rôle s'ils ne possèdent pas les compétences requises pour l'encadrement.
POURQUOI LUTTENT-ILS ?
Nous oublions que l'expertise technique dans une fonction ne se traduit pas nécessairement par une expertise en matière de gestion. Votre patron est peut-être doué pour conclure des accords, coder des logiciels compliqués ou calculer des chiffres, mais il n'est peut-être pas le meilleur pour vous guider ou mener votre équipe à la réussite. Et ce n'est pas forcément de sa faute. La tendance à récompenser les performances élevées par des promotions et le manque de formation aux responsabilités managériales font souvent entrer en jeu le principe de Peter.
PEUT-ON INVERSER LA TENDANCE ?
Comment éviter de devenir le manager incompétent dont se moque le Dr Laurence J. Peter dans son livre son livre? Nous pouvons former nos managers à la communication, au leadership, au feedback et à d'autres compétences non techniques s'ils veulent réussir dans leur nouveau rôle.
Il existe un choix impressionnant de cours et de formations que vous pouvez suivre en tant que jeune (ou futur) manager pour améliorer ces compétences. Mais est-ce suffisant ? Une formation d'une journée peut-elle changer vos habitudes, votre comportement et votre état d'esprit ? Chez Timeo-Performance adaptons nos formations en Leadership et Management sur la base d'une pré-évaluation approfondie et nous intégrons un suivi pour maximiser les résultats. Si vous souhaitez former des managers et des leaders solides qui incitent leurs équipes à se surpasser, n'hésitez pas à nous contacter. Nos consultants seront ravis de répondre à vos besoins en matière de ressources humaines.
Pour ce Top Reads of the Week, j'ai compilé 4 articles avec des idées sur la gestion de votre apprentissage, de votre temps et de vos employés. J'ai également inclus une vidéo bonus sur la gestion de notre personnalité. Savez-vous quels sont les 11 traits de personnalité qui menacent de faire dérailler votre carrière ? Ceci afin que nous puissions tous nous efforcer de ne pas être un manager incompétent comme Peter l'a décrit dans son livre.
Bien que la tâche de diriger des personnes et des institutions ne puisse pas être décomposée simplement en étapes et en formules, lire et mettre en pratique ce que vous avez appris est un premier pas pour naviguer dans ce labyrinthe de la gestion.
Et bien sûr, avant d'apprendre à gérer les autres, nous devons apprendre à nous gérer nous-mêmes. Pour commencer, voici un article de la HBR sur la manière de devenir un apprenant plus productif :
GÉRER SON APPRENTISSAGE
174 journaux... par jour. C'est la quantité d'informations que nous consommons chaque jour à l'ère de l'information (surcharge). Mais cela ne s'est pas nécessairement traduit par une augmentation des connaissances : Les résultats des tests de connaissances civiques générales sont restés pratiquement constants au cours des 80 dernières années. Il semble que nous consommions plus d'informations, mais que nous ne les assimilions pas toutes.
Comment inverser cette tendance à l'apprentissage improductif ? Matt Plumer et Jo Wilson partagent 4 façons de devenir un apprenant plus productif.
GÉRER SON TEMPS
2. 5 plaintes courantes concernant les réunions et ce qu'il faut faire pour y remédier
Nous nous plaignons tous des réunions. Nous en avons trop. Elles sont une perte de temps. Rien n'est fait. Ces plaintes sont souvent fondées, mais il n'est pas impossible d'y remédier. Il est possible d'instaurer une culture de réunion positive, si chacun se sent responsable de la rendre positive. Paul Axtell énumère des moyens spécifiques pour gérer les différentes plaintes formulées à l'encontre des réunions.
LA GESTION DES PERFORMANCES...
En tant que manager, vous devrez rendre compte des performances de votre équipe. Comment pouvez-vous améliorer les performances en utilisant un meilleur retour d'information ou en minimisant le désengagement des employés ? Lisez la suite pour le savoir.
UTILISATION DU FEEDBACK
3. 10 exemples concrets de rétroaction efficace des employés
Donner un retour d'information fait partie intégrante de l'influence sur les performances et le comportement au travail. Pour apprendre à gérer les personnes, nous devons apprendre à donner un retour d'information efficace. Cet article d'Officevibe vous présente les 3 éléments clés d'un feedback efficace, 10 exemples concrets de feedback donné correctement et 5 conseils pour donner un feedback plus efficace.
EN MINIMISANT LE DÉSENGAGEMENT
4. Comment traiter les signes précurseurs du désengagement des salariés ?
Détecter les premiers signes de désengagement d'un employé nécessite une observation fine et une forte empathie. En tant que managers, il est essentiel de repérer le désengagement afin d'y remédier avant que la motivation et la productivité n'en pâtissent. Vous commencez à découvrir les symptômes du désengagement ? Comment y remédier ? Les cliniques de l'engagement (remèdes, solutions) de cet article de [engage] vous diront ce qu'il faut faire.
BONUS : GÉRER SA PERSONNALITÉ
5. 11 traits de personnalité qui peuvent limiter votre carrière
Votre personnalité peut-elle faire dérailler votre carrière ? Dans cette vidéo, les psychologues Robert et Joyce Hogan ont identifié 11 traits de personnalité qui ont des côtés sombres. S'ils ne sont pas contrôlés, ces traits de personnalité peuvent provoquer le chaos sur le lieu de travail. Apprenez à identifier ces traits apparemment communs et à les gérer avant que votre carrière n'en pâtisse.
