« Progression de carrière » – Quelle image vous vient à l’esprit ? Je devine quelque chose comme une échelle ou un escalier. C’est du moins ce qui est représenté dans la plupart des photos d’archives ou des pages de recrutement.
Prenons l’exemple d’une photo d’archive standard. Il semble que si vous grimpez à l’échelle, vous pouvez éventuellement atteindre le sommet. Mais qu’en est-il de la progression latérale ? Ou même une porte de sortie ?
Je vous mets au défi aujourd’hui de repenser le fonctionnement de l’avancement ou de la progression de carrière. Surtout si vous cherchez à attirer et à retenir de jeunes talents à l’ère de la vitesse, de la disruption et de la commodité.
Les échelles de carrière n’excitent plus les milléniaux. De nos jours, passer des décennies à attendre promotion après promotion au sein d’une entreprise est quelque chose pour lequel les gens n’ont pas le temps, la patience et la motivation. Tout évolue à une telle vitesse qu’il n’est pas surprenant que les milléniaux puissent souhaiter avoir un impact ou progresser plus rapidement que leurs parents baby-boomers. Et ils n’ont pas peur de partir et de recommencer s’ils s’ennuient ou s’ils ne se sentent pas en phase avec l’objectif ou la culture de l’entreprise.
Si vous êtes un professionnel des RH, voici quelques faits et chiffres que vous devez connaître :
- « Que ce soit par le biais de plusieurs emplois ou d’un seul, tous les milléniaux veulent la même chose : faire un travail qui compte vraiment » – Corrine Keating
- Vivre dans un monde plus connecté que jamais a donné à cette jeune génération une nouvelle soif d’améliorer non seulement leurs quartiers et leurs villes, mais le monde entier.
- Tout le monde veut avoir l’impression de faire une différence – il ne suffit pas de travailler d’un chèque de paie à l’autre.
- Ils veulent contribuer au monde par leur travail, et ils recherchent des opportunités de croissance en cours de route, quelle que soit la forme qu’ils prennent.
- Les milléniaux sont un groupe d’âge constamment à la recherche de la meilleure occasion d’apprendre, de développer leurs talents et de rendre le monde meilleur.
Cela a été renforcé par Aaron Levy, qui a déclaré que
« Pour les milléniaux, le développement de carrière ne se limite pas à l’argent et au titre. Il ne s’agit pas seulement de promotions, mais aussi de prendre en charge de nouveaux projets ou d’acquérir de nouvelles compétences.
- Dans un rapport Gallup de 2016 sur « Ce que les milléniaux attendent du travail et de la vie », 87 % des milléniaux ont déclaré que le développement professionnel était important pour leur travail.
- C’est la même chose pour la génération Z, selon un récent sondage du Réseau LaSalle, ils évaluent également les « opportunités de croissance » comme leur priorité numéro un.
- L’enquête Deloitte 2018 sur les milléniaux indique que 43 % des milléniaux et 61 % de la génération Z s’attendent à quitter leur entreprise d’ici 2 ans. L’époque où les gens s’accrochaient à leur emploi avec une étau – en restant dans les entreprises jusqu’à 20 ans – est révolue. Les séjours de deux ans sont devenus la norme, car les milléniaux sont confiants dans leur capacité à trouver un emploi, que ce soit à la suite d’un choix ou d’un licenciement.
- Si votre entreprise n’engage pas les employés avec un objectif fort ou des opportunités de croissance substantielles, les jeunes employés pourraient ne voir aucune raison de rester lorsqu’ils se présentent une meilleure opportunité ailleurs.
Cette semaine, laissez-vous inspirer par les trois articles compilés pour créer des parcours de carrière passionnants que les employés souhaitent réellement :
1. L’importance de mettre en place des plans de carrière pour les employés
Les organisations doivent maximiser le développement de leur bassin de talents grâce à de solides possibilités de planification et de perfectionnement de carrière. Les employés sont la véritable source de valeur dans toute organisation et il est crucial de définir et de permettre la croissance et le développement de carrière – pour montrer aux employés les parcours professionnels qui leur conviennent. Mais comment peut-on utiliser l’engagement des employés comme un moyen de créativité, de collaboration et d’amélioration de la productivité et des profits ? En savoir plus sur la façon dont 10Eighty s’y prend.
Disposer d’une structure interne pour le développement de carrière n’est pas seulement une tactique de rétention, mais un argument de vente de recrutement pour attirer les meilleurs candidats. L’évolution de carrière est différente pour chacun, surtout à l’ère moderne de l’expérimentation professionnelle. Les hiérarchies horizontales, le travail basé sur des projets et la demande constante de nouvelles compétences nous ont amenés à repenser le concept traditionnel d’échelle de carrière, mais cela ne signifie pas que nous jetons tout par la fenêtre. Pour mieux comprendre ce qui a changé et ce qui n’a pas changé, nous revenons sur Hiring Success 18 EU, où des experts en RH partagent leurs expériences avec les programmes d’avancement des employés afin d’identifier quatre idées fausses sur l’avancement :
3. Leçons que j’apprends alors que je change de carrière, passant de l’enseignement à l’écriture
Elle a décidé de quitter mon poste d’enseignante à temps plein et de changer de carrière. Cela lui a finalement permis de décrocher une bourse éditoriale avec The Muse. N’ayant aucune expérience de travail de bureau, et encore moins dans le monde de la rédaction, Stephanie Nieves s’inquiétait de sa transition et de la façon dont elle allait s’adapter à tous ces changements. Mais alors qu’elle termine son stage de six mois et qu’elle réfléchit à son expérience, elle partage trois leçons précieuses apprises au cours de cette première étape de son changement de carrière : https://www.themuse.com/advice/lessons-learned-change-careers-from-teaching-to-editorial
4. Changement de carrière : les questions que vous devez vous poser dès maintenant | Laura Sheehan - France | TEDxHanoï
Ayant relevé avec succès les défis de la recherche d’emploi dans sept pays en l’espace de 15 ans, Laura vous guide tout au long de son parcours et vous donne des conseils sur la façon de réussir où que vous soyez.
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