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Selon une étude du Boston Consulting Group, l'intégration et la fidélisation (la première, bien menée, débouche sur la seconde) ont le deuxième impact le plus important sur la réussite de l'entreprise.
Les responsables du recrutement considèrent souvent l'intégration comme une question secondaire, mais ne réalisent pas l'impact qu'elle a sur la réussite de l'entreprise. Les entreprises qui investissent davantage dans les procédures d'intégration ont doublé leur chiffre d'affaires et leurs marges bénéficiaires par rapport aux entreprises dont les procédures d'intégration sont moyennes. En fait, de grandes entreprises comme Yahoo, Google, Facebook et IBM ont transformé leur approche de l'intégration en raison de son impact sur l'image de marque de l'entreprise.
Des recherches menées par le groupe Aberdeen ont montré que 86 % des nouveaux employés décident de rester ou de partir à long terme au cours de leurs six premiers mois, ce qui prouve que l'intégration est largement liée à la fidélisation. Une expérience d'intégration positive réaffirmerait au candidat qu'il a fait le bon choix (ce qui le motiverait à être plus performant et à rester plus longtemps) et entraînerait également une diminution de l'"attrition regrettée", c'est-à-dire la perte d'employés qu'une entreprise souhaite conserver au cours des deux premières années d'emploi. Quel gâchis que d'investir beaucoup de temps et d'efforts dans la recherche de la bonne personne, pour finalement la voir partir, n'est-ce pas ?
86% des nouveaux embauchés décident de rester ou de partir à long terme au cours des 6 premiers mois.
Si vous souhaitez apprendre de certaines des entreprises à la croissance la plus rapide comment elles ont porté leur programme d'intégration à un niveau supérieur, comment vous pourriez intégrer des nouveaux employés ou même un employé numérique (le type de nouvel employé le plus en vogue), jetez un coup d'œil à cette liste d'articles de la semaine dernière que j'ai compilée :
1. TWITTER, LINKEDIN ET GOOGLE ONT MAÎTRISÉ L'INTÉGRATION DES EMPLOYÉS, ET VOUS POUVEZ LE FAIRE AUSSI. VOICI COMMENT
Dans la Silicon Valley, la course aux talents technologiques est une véritable guerre pour recruter et conserver la meilleure équipe. La victoire ou la défaite de cette guerre dépend souvent de la capacité de l'entreprise à intégrer correctement ses employés.
Il n'est pas surprenant que les principales entreprises technologiques des États-Unis aient porté l'intégration des nouveaux employés à un niveau supérieur. En examinant les meilleures pratiques de certaines des entreprises à la croissance la plus rapide de la planète, vous pouvez rassembler des idées qui vous aideront à faire évoluer le programme d'intégration de votre entreprise.
2. COMMENT AIDER LES SALARIÉS GAGNÉS LORS D'UNE FUSION À RÉUSSIR
Les fusions et acquisitions (F&A) constituent un volet important de la stratégie d'entreprise. La combinaison d'une petite entreprise avec une plus grande peut renforcer la puissance financière, la part de marché et l'activité commerciale (si elle est bien menée), permettant à l'entreprise nouvellement formée de se développer et de s'étendre dans son secteur. Mais les acquisitions réussies ont été difficiles à réaliser, en raison de la complexité notoire du processus, et les employés embauchés à la suite de l'acquisition ont tendance à se sentir aliénés et incompris. Comment pouvons-nous donc aider les employés que nous gagnons lors d'une fusion à réussir ?
3. L'INTÉGRATION DE VOTRE PREMIER EMPLOYÉ NUMÉRIQUE (C'EST-À-DIRE NON HUMAIN)
L'intelligence artificielle et l'automatisation sont des sujets d'actualité, car la technologie et la Silicon Valley ne cessent de nous surprendre avec leurs nouvelles créations. L'avenir des ressources humaines pourrait-il être constitué d'employés numériques ? Suhaib Mohammed vous présente les quatre processus d'intégration de votre "employé numérique" du futur.
BONUS : Comment rester calme sous pression
Il peut être stressant de s'adapter à un nouvel environnement et à de nouveaux collègues tout en devant répondre aux attentes de ses supérieurs. Comment éviter de céder à la pression, en particulier dans les moments cruciaux où vous devez être performant ? Noa Kageyama et Pen-Pen Chen expliquent comment.
